1月26日，公司在八層會議室召開了2018年第一次安委會（擴大）會議暨一季度安全管理工作會議。公司領導班子成員、副總會計師、各部門負責人、安質環(huán)保部全體人員及各項目單位分管安全領導、安管部門負責人參加了會議。會議由國際物流公司總經(jīng)理、安委會主任王麟主持。
會議傳達了能投公司1月19日安委會全體（擴大）會議精神，審議了2018年安全生產(chǎn)目標責任書及2018年度安全生產(chǎn)工作報告，總結了2017年四季度安全生產(chǎn)工作，部署了2018年一季度安全工作。
會議強調，公司各級要持續(xù)將安全工作做實，推動安全管理“六大體系”建設落到實處；要持續(xù)將安全工作做細，將各項目標任務分解為可量化的指標，以細的措施有效防范和化解各項安全風險；要持續(xù)加強安管隊伍建設，安管人員要提高認識，強化專業(yè)化水平，扎扎實實開展各項工作，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的安全保障。
會議要求，公司各級要嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。一是強化安全生產(chǎn)責任意識，領導干部帶頭履行安全生產(chǎn)責任。董事長、黨委書記、總經(jīng)理要對本單位安全生產(chǎn)全面負責，及時掌握安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)重要工作，解決安全生產(chǎn)重要問題，其他班子成員對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作承擔相應責任。二是加強檢查督查力度，嚴格按照制度辦事?；鶎宇I導干部及安管人員要狠下功夫，堅決不放過任何一個漏洞，不落掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，絕不能陷入查找隱患、處理隱患又制造隱患的怪象中。要規(guī)范配套的隱患排查治理臺帳清單，進一步突出隱患排查“五到位”，即領導重視必須到位，監(jiān)督督導必須到位、過程防護必須到位、整改驗收必須到位、持續(xù)改進必須到位，達到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”要求。三是健全安全生產(chǎn)考核機制，健全完善安全處罰細則。突出過程考核、管理考核和效果考核，綜合考量行業(yè)特點、企業(yè)類型、管理難度、風險系數(shù)等因素，以安全考核為手段激發(fā)和調動安管部門的積極性和主動性。四是有效落實安全生產(chǎn)考核獎懲措施，制定與制度相配套的獎懲辦法，明確和量化獎懲標準并嚴格實施，通過重獎重罰，著力解決違章處罰偏松偏軟的問題。五是嚴格事故責任追究。對安全生產(chǎn)重傷事故負有責任的單位實行“一票否決”。對發(fā)生事故的單位，無論有無責任，都要進行內部責任倒查。
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